Cada vez que se abre una convocatoria de MiPyme Digitales, aparecen decenas de publicaciones prometiendo lo mismo:

«Postula y gana hasta S/45,000.»

Y sí, el beneficio es real.

Se trata de un fondo no reembolsable que permite implementar soluciones digitales para mejorar la competitividad de las empresas.

Pero después de varios años acompañando proyectos de innovación y transformación digital, he llegado a una conclusión:

El mayor error no es perder el concurso. El mayor error es creer que el concurso es el objetivo.

El verdadero objetivo es transformar la empresa.

Y eso empieza mucho antes de llenar un formulario.

¿Qué financia realmente MiPyme Digitales?

El programa busca acelerar la adopción de soluciones digitales en las empresas peruanas mediante un cofinanciamiento de hasta S/45,000.

Ese financiamiento puede destinarse, por ejemplo, a implementar:

• CRM
• ERP
• Inteligencia Artificial
• Automatización de procesos
• Software especializado
• Aplicaciones a medida
• Internet de las Cosas (IoT)
• Plataformas digitales

En otras palabras, no financia tecnología por la tecnología.

Financia proyectos que fortalezcan las capacidades digitales de la empresa.

¿Por qué vale la pena postular?

1. Es un fondo no reembolsable

Una parte importante de la inversión es cubierta mediante recursos públicos destinados a fortalecer la competitividad empresarial.

Si el proyecto se ejecuta correctamente, ese financiamiento no debe devolverse.

2. Promueve una mejor gestión del proyecto

Los recursos se administran mediante una cuenta exclusiva y cada gasto debe sustentarse.

Más que burocracia, esto obliga a ordenar la ejecución y genera buenas prácticas de gestión.

3. La empresa recibe acompañamiento

Una vez adjudicado el proyecto, ProInnóvate asigna un ejecutivo que realiza seguimiento durante toda la ejecución.

No es simplemente entregar el dinero y esperar resultados.

Existe un proceso de acompañamiento.

4. Existe una validación técnica

Cuando un proyecto resulta ganador, también existe un reconocimiento de que la propuesta presentada tiene coherencia técnica y potencial de impacto.

Eso fortalece la credibilidad del proyecto frente a clientes, socios e inversionistas.

5. La empresa acelera su transformación digital

El mayor beneficio no son los S/45,000.

Es desarrollar capacidades digitales que continúen generando valor durante los próximos años.

Lo que casi nadie cuenta sobre estos fondos

Aquí es donde empiezan las verdaderas diferencias entre un proyecto exitoso y uno que simplemente ejecutó el presupuesto.

1. Los tiempos son parte del proceso

Muchas empresas imaginan que presentan la propuesta en agosto y en septiembre ya están implementando un ERP.

No funciona así.

Entre la postulación, la evaluación, la adjudicación y el desembolso pueden transcurrir varios meses.

Posteriormente comienza la ejecución, que normalmente también toma varios meses.

Lejos de ser una desventaja, responde a la naturaleza de un proceso de transformación empresarial y a los estándares de transparencia propios de un fondo público.

La transformación digital no ocurre en un fin de semana.

2. Las reglas existen desde el primer día

Las bases del concurso explican claramente cómo funciona el financiamiento, qué gastos son elegibles, cuáles son las obligaciones y cómo se desarrolla la ejecución.

Sin embargo, muchas empresas nunca las leen con suficiente detalle.

Después aparecen comentarios como:

«Eso nunca nos lo dijeron.»

En la mayoría de casos, sí estaba explicado.

Simplemente no fue revisado oportunamente.

3. No todas las consultoras buscan el mismo resultado

En el mercado existen excelentes consultoras.

Pero también existen otras cuyo principal objetivo termina siendo ganar el concurso para repartir el presupuesto entre consultoría e implementación.

Cuando eso ocurre, el centro de la conversación deja de ser la empresa.

Y pasa a ser cuánto dinero recibirá cada participante.

El verdadero indicador de éxito no debería ser ganar el financiamiento.

Debería ser resolver un problema importante del negocio.

4. Elegir un proveedor no garantiza una buena implementación

ProInnóvate mantiene un registro de proveedores habilitados para participar en estos proyectos.

Ese registro es importante porque establece requisitos mínimos de experiencia.

Sin embargo, pertenecer al registro no significa que todos los proveedores sean igualmente adecuados para todas las empresas.

Cada organización tiene distintos niveles de madurez, procesos y capacidades.

Una solución excelente para una empresa puede fracasar completamente en otra.

Por eso, el criterio no debería ser únicamente quién puede implementar un ERP, un CRM o una solución de IA.

La pregunta correcta es:

¿Cuál es la solución adecuada para el nivel de desarrollo actual de mi empresa?

La tecnología rara vez es el problema

Cuando un proyecto no genera resultados, normalmente ocurre una de estas situaciones:

• Se implementó la herramienta equivocada.
• Se eligió un proveedor sin el enfoque adecuado.
• No existía un problema claramente definido.
• La empresa no estaba preparada para adoptar el cambio.
• Nunca se construyó una estrategia de transformación digital.

Y entonces aparece la frase que todos hemos escuchado:

«Implementamos el sistema… pero casi nadie lo usa.»

La preparación vale más que el formulario

Con frecuencia pensamos que postular consiste en llenar documentos.

En realidad, esa es la parte más sencilla.

Lo complejo ocurre antes.

Antes hay que responder preguntas como:

• ¿Qué problema de negocio quiero resolver?
• ¿Qué impacto económico genera ese problema?
• ¿Qué capacidades digitales tiene hoy mi empresa?
• ¿Qué nivel de cambio puede absorber la organización?
• ¿Qué solución tecnológica ofrece el mayor retorno?
• ¿Cómo mediré el éxito del proyecto?

Cuando estas respuestas son claras, la postulación fluye con mucha mayor facilidad.

Una reflexión final

Los S/45,000 son una excelente oportunidad para acelerar la transformación digital de una empresa.

Pero el dinero nunca ha sido el activo más valioso del concurso.

El verdadero activo es la posibilidad de detenerse, analizar el negocio, definir una estrategia y ejecutar un proyecto que realmente genere capacidades para competir mejor.

Porque un buen proyecto no empieza cuando se abre la convocatoria.

Empieza cuando una empresa entiende con claridad qué problema quiere resolver y por qué la tecnología es el medio, no el fin.

TRAYÉCTOR INSIGHTS

MiPyme Digitales: El verdadero reto no es ganar los S/45,000

30 de Julio 2026